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«Wer alleine arbeitet, addiert.
Wer zusammen arbeitet, multipliziert.»

(Arabische Lebensweisheit)

 

Training von Hochleistungsteams

Ein starkes Team nutzt menschliche Unterschiede für den Erfolg des Unternehmens.
Je nach Aufgabe und Zusammensetzung des jeweiligen Teams begleiten wir Teamprozesse komplett, unterstützen punktuell oder moderieren kritische Gruppen oder Themen.

1+1=2, so addiert eine Gruppe ihre Ergebnisse. 1x1=3, so multiplizieren sich Synergieeffekte in einem Führungsteam, in Projektteams, in Powerteams, in Kreativteams, in Arbeitsteams. Echte Teams entwickeln Lösungen für den Erfolg von Morgen. Teammitglieder tauschen sich aus, motivieren und inspirieren sich gegenseitig. Für ein gemeinsames Ziel kombinieren sie ihre Kompetenz, vervielfachen ihre Kreativität, fühlen sich verantwortlich für ihre Aufgaben und damit für das Unternehmen. Formell und informell vernetzt ein Team Informationen und bündelt Inititative und Durchsetzungskraft.

In der Realität aber laufen viele Meetings und Veranstaltungen ins Leere. Mit hohem Zeitaufwand und ohne Ergebnisse werden Themen zerredet. Oft stecken hinter hohen Fehlzeiten, niedriger Produktivität, Leistungsverlust offene oder verdeckte Konflikte. Ursache für Spannungen sind Unterschiede in der Dynamik unterschiedlicher Persönlichkeiten. Teamentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung hängen eng zusammen.

Für Hochleistungsteams ist es wichtig, die Potenziale aller Teamplayer zu sehen und zu fördern. Das «dominante» Teammitglied löst entscheidungsfreudig Probleme, der «initiative» Teamplayer begeistert für eine Idee, der «stetige» Mitarbeiter unterstützt loyal, das «gewissenhafte» Teammitglied analysiert gründlich.

Mit unserem Teamtrainingsprogramm lassen sich Teamprozesse beschleunigen, korrigieren, Blockaden lösen. Dies schliesst die Moderation der Zusammenarbeit auch in kritischen Situationen ein. Über eine offene Kommunikation werden Konflikte thematisiert. Feedback und konkrete Vereinbarungen machen ein konstruktives, vertrauensvolles Miteinander möglich.

 
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